Na quarta-feira (11.05), Brian Henke, presidente da Jimmy Choo USA, e Savvas Kaminarides, vice-presidente de wholesale, estiveram em São Paulo para um almoço no Shopping Cidade Jardim com clientes fieis da Jimmy Choo e para pesquisar localidades brasileiras para as novas lojas da marca no país – logo depois de visitar a capital paulistana, os dois partiram para uma visita ao Rio de Janeiro.
O FFW aproveitou para conversar com Brian Henke que, simpático e muito otimista, falou sobre os planos de expansão da empresa e as avaliações do mercado brasileiro:
Quais foram os maiores desafios que você enfrentou quando assumiu o cargo de presidente da Jimmy Choo USA, em 2007?
A companhia havia acabado de ser comprada aquele ano pela TowerBrook [Capital Partners] e crescido bastante, então ela estava em uma ótima posição para continuar se expandindo. A minha posição era nova naquela época; antes disso, muitos setores da companhia tinham que reportar diretamente para Londres, então o objetivo real era unir tudo e criar uma sinergia e uma sincronicidade maior – esse era provavelmente o maior trabalho a ser feito no início. O Savvas [Kaminarides, na foto abaixo, à direita de Henke] está na companhia há nove anos, então ele está nesse processo há bastante tempo e, juntos, queremos continuar sendo fieis à filosofia da marca e da companhia no que diz respeito a abrir nossas lojas, desenvolver nossos canais de atacado e, claro, como aqui no Brasil, conquistar novos mercados.
Hoje há muitas grifes de sapatos de luxo disputando um lugar no mercado; na sua opinião, qual é o espírito da Jimmy Choo e o que diferencia essa marca?
Antes de tudo eu preciso dizer que tenho todo o respeito pelas marcas existentes, porque não é fácil criar e dirigir uma marca como nós fazemos: nós somos parte de um time, há muitas pessoas envolvidas, e eu acho que os últimos três anos foram muito desafiadores para todos os negócios. Acho que uma das coisas que fazem a Jimmy Choo ser muito única é a nossa fundadora Tamara Mellon – o fato de ela ser uma mulher e criar acessórios e sapatos para mulheres é muito particular nesse mercado; muitos dos nossos competidores não têm isso. Nós ouvimos de muitas consumidoras que isso significa muito para elas. E também, algo muito único é que nós temos um senso de equipe muito forte na companhia. Por maior que a empresa pareça para quem vê de fora, ela ainda é uma organização muito pequena, todo mundo conhece todo mundo, então há esse forte senso de equipe. E outra coisa é relativa aos produtos que desenvolvemos: a companhia realmente se esforça em se manter fiel à filosofia original de produtos italianos feitos com manufatura de qualidade, com um cuidado em produzir peças que são consideradas de investimento para o guarda-roupa feminino, mas que também são atuais, de acordo com as tendências da temporada.
Quais são os planos para o futuro? No começo do ano foi reportado que a Jimmy Choo entraria no mercado de sapatos masculinos e womenswear feminino – como vão essas atividades?
A nossa fundadora e diretora de criação Tamara Mellon sonha alto, e a visão dela é transformar a Jimmy Choo em uma marca bilionária voltada para ambos os sexos. Os sapatos masculinos já foram lançados, e devem chegar às lojas pela primeira vez em julho nos nossos atacadistas, lojas especializadas e pontos estratégicos de lojas de departamentos. Eles não devem ir para as nossas lojas Jimmy Choo por enquanto, porque como você pode ver, é um ambiente muito feminino.
E quando ao womenswear?
Tem se falado bastante nisso e as pessoas têm especulado muito; o que eu acho é que nenhuma categoria de produto está fora da nossa possibilidade. Nós lançamos uma fragrância em fevereiro que tem sido incrivelmente bem sucedida!
Quais são os planos de expansão da empresa na América Latina e especialmente no Brasil? Já há planos de aberturas de novas lojas?
Nós definitivamente planejamos abrir mais lojas; vemos um potencial muito grande tanto aqui em São Paulo quanto no resto do Brasil. Então em conjunto com os nossos parceiros da JHSF nós estamos pesquisando o local da nossa próxima. Mas nós estamos extremamente satisfeitos aqui; só se passaram cinco meses e nossas expectativas já foram ultrapassadas. Há muito potencial em toda a América Latina. Temos uma loja na Cidade do Panamá; desenvolvemos negócios no México; e estamos fazendo pesquisas em outros países também.
Por falar no mercado brasileiro, a Jimmy Choo tem algum dado a respeito da preferência das brasileiras? O que elas procuram, o que querem comprar?
Eu não digo isso para parecer arrogante, mas, de verdade, tudo está vendendo. Tudo. Eu posso te levar para dar uma volta na loja e ir tirando os produtos das prateleiras e mostrar sapatilhas com sola de couro ou de borracha, ou sandálias simples, espadrilhas, sapatos clássicos para o dia com saltos variados, ou plataformas… tudo! Realmente, não há apenas uma consumidora. Acho que essa era a sua pergunta, qual é essa mulher: a clássica, mais lady, ou a fashionista, ou a sexy e feminina; nós estamos felizes porque ela é tudo isso.
E falando em Brasil e no gosto da brasileira: há algumas semanas houve o caso de uma companhia local que fez uma coleção com peles animais que causou polêmica e as peças acabaram sendo retiradas das lojas. Qual a posição da Jimmy Choo a respeito do uso de peles e couro de animais?
Nós não fazemos comentários públicos a respeito desses assuntos. Há muita coisa que é parte do DNA da marca, e os produtos falam por si mesmo. Os designers não criam coisas se os consumidores não as compram. Eu respeito a opinião de todas as pessoas, mas isso é realmente tudo que posso dizer sobre isso.
